Team- und Gruppensupervision
Supervision ist eine Möglichkeit, sich mit anderen Menschen auszutauschen, die ähnliche Herausforderungen und Erfahrungen in ihrer Arbeit haben. In einer Gruppe oder einem Team können Sie Ihre Verbündeten finden, die Sie unterstützen, verstehen und inspirieren.
Als Supervisorin habe ich eine professionelle und neutrale Position in der Gruppe, dem Team oder der Organisation. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Rolle und Ihre Ziele zu klären, Ihre Ressourcen zu erkennen und Ihre Perspektiven zu erweitern.
In der Supervision können Sie von der Gruppe oder dem Team profitieren, indem Sie Feedback erhalten, neue Ideen entwickeln, gemeinsam lernen und Lösungen finden. Sie können auch reflektieren, wo Sie als Gruppe oder Team in der Organisation stehen, welche Konflikte es gibt und welche Funktion sie haben. Konflikte sind nicht immer negativ, sondern können auch auf Veränderungsbedarf oder Entwicklungsmöglichkeiten hinweisen. Die Supervision hilft Ihnen, Ihre Handlungsmöglichkeiten in der bestehenden Struktur als Mitarbeiter oder Team zu erkennen und zu nutzen. Sie können auch Ihre Einflussmöglichkeiten auf die Organisation analysieren und stärken.
Die Supervision schafft Möglichkeiten für einen Perspektivenwechsel, indem Sie sich in die Lage anderer versetzen, Ihre eigenen Annahmen hinterfragen und alternative Sichtweisen entdecken. Dabei ist mir der Blick auf mögliche Ressourcen besonders wichtig. Durch die daraus entstehenden Blickwinkel können Sie Ihre Ressourcen finden, die Ihnen helfen, mit Stress, Belastung oder Unsicherheit umzugehen. So können Sie als Gruppe oder Team mehr bewirken und Ihre Arbeit zufriedener und erfolgreicher gestalten.
Einzelsupervision
Einzelsupervision ist ein professionelles Beratungsangebot für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Rolle und ihre Aufgaben im Team, im Unternehmen oder in der Organisation reflektieren und verbessern wollen. Ich biete Ihnen einen vertraulichen Rahmen, in dem Sie Sie Ihre eigene Position klären können, Ihre Stärken und Schwächen erkennen, Ihre Handlungsmöglichkeiten erarbeiten und Entscheidungen erarbeiten bzw. prüfen. Einzelsupervision hilft Ihnen auch, Ihre beruflichen Ziele zu erarbeiten und zu schärfen, sowie Ihre persönliche und fachliche Entwicklung zu fördern.
Organisationsberatung/Organisationsentwicklung
In meinem Verständnis ist Organisationsberatung/Organisationsentwicklung ein Prozess, der Organisationen dabei unterstützt, sich an veränderte Bedingungen anzupassen, neue Herausforderungen zu meistern und ihre Potenziale zu entfalten. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung von Abläufen, sondern auch um den Aufbau von Neuem, das die Organisation zukunftsfähig macht. Ein wichtiger Aspekt der Organisationsberatung/Organisationsentwicklung ist der Blick auf die Struktur der Organisation, die oft über Jahre gewachsen ist und sich an die Bedürfnisse der Organisation anpassen muss. Veränderung in Organisationen bedeutet jedoch immer auch Verunsicherung, erzeugt Trauer und Widerstand bei den Beteiligten, die sich von dem Gewohnten verabschieden müssen. Ein guter Umgang mit Verunsicherung und Trauer in der Organisation ist daher eine wesentliche Voraussetzung für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Das bedeutet, den Trauerprozess zu erkennen und anzunehmen, Abschied von Bestehendem zu nehmen und gleichzeitig das Neue willkommen zu heißen. Dabei gilt es, Fallstricke beim Aufbau neuer Strukturen zu vermeiden, wie z.B. zu schnelle und/oder zu radikale Veränderungen, mangelnde Kommunikation oder fehlende Beteiligung. Um eine nachhaltige Organisationsentwicklung zu erreichen, ist es wichtig, gemeinsam Ziele zu erarbeiten, die klar formulieren, wo die Organisation hinwill und wie sie dorthin gelangen kann. Dabei sollten alle Ebenen und Bereiche der Organisation einbezogen werden, um ein gemeinsames Verständnis und Commitment zu schaffen. Die Rolle der Mitarbeiter beim Prozess ist entscheidend, denn sie sind die Träger der Veränderung und müssen diese mitgestalten und mittragen können. Eine gute Organisationsberatung/Organisationsentwicklung schafft daher "Windows of Opportunities", also Räume für Experimente, Lernen und Innovation, in denen die Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und erproben können. Organisationsberatung/Organisationsentwicklung ist gelungen, wenn die Organisation ihre Ziele erreicht hat, sich an die veränderten Bedingungen angepasst hat und gleichzeitig ihre Identität bewahrt hat.
Coaching
Coaching ist eine Form der professionellen Beratung, die Ihnen hilft, Ihre eigene Position im Team, im Unternehmen und in Ihrem beruflichen Umfeld zu klären. Sie können mit mir Ihre Anliegen, Herausforderungen und Konflikte besprechen und gemeinsam Handlungsmöglichkeiten erarbeiten. Dabei unterstütze ich Sie beim Treffen bzw. Prüfen von Entscheidungen. Coaching hilft Ihnen auch, Ihre Ziele zu erarbeiten und zu schärfen, indem Sie Ihre Stärken, Werte und Motivationen reflektieren. Coaching ist ein persönlicher Prozess, der Ihnen mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Handlungsfähigkeit vermittelt.
Team- und Gruppensupervision
Supervision ist eine Möglichkeit, sich mit anderen Menschen auszutauschen, die ähnliche Herausforderungen und Erfahrungen in ihrer Arbeit haben. In einer Gruppe oder einem Team können Sie Ihre Verbündeten finden, die Sie unterstützen, verstehen und inspirieren.
Als Supervisorin habe ich eine professionelle und neutrale Position in der Gruppe, dem Team oder der Organisation. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Rolle und Ihre Ziele zu klären, Ihre Ressourcen zu erkennen und Ihre Perspektiven zu erweitern.
In der Supervision können Sie von der Gruppe oder dem Team profitieren, indem Sie Feedback erhalten, neue Ideen entwickeln, gemeinsam lernen und Lösungen finden. Sie können auch reflektieren, wo Sie als Gruppe oder Team in der Organisation stehen, welche Konflikte es gibt und welche Funktion sie haben. Konflikte sind nicht immer negativ, sondern können auch auf Veränderungsbedarf oder Entwicklungsmöglichkeiten hinweisen. Die Supervision hilft Ihnen, Ihre Handlungsmöglichkeiten in der bestehenden Struktur als Mitarbeiter oder Team zu erkennen und zu nutzen. Sie können auch Ihre Einflussmöglichkeiten auf die Organisation analysieren und stärken.
Die Supervision schafft Möglichkeiten für einen Perspektivenwechsel, indem Sie sich in die Lage anderer versetzen, Ihre eigenen Annahmen hinterfragen und alternative Sichtweisen entdecken. Dabei ist mir der Blick auf mögliche Ressourcen besonders wichtig. Durch die daraus entstehenden Blickwinkel können Sie Ihre Ressourcen finden, die Ihnen helfen, mit Stress, Belastung oder Unsicherheit umzugehen. So können Sie als Gruppe oder Team mehr bewirken und Ihre Arbeit zufriedener und erfolgreicher gestalten.
Einzelsupervision
Einzelsupervision ist ein professionelles Beratungsangebot für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Rolle und ihre Aufgaben im Team, im Unternehmen oder in der Organisation reflektieren und verbessern wollen. Ich biete Ihnen einen vertraulichen Rahmen, in dem Sie Sie Ihre eigene Position klären können, Ihre Stärken und Schwächen erkennen, Ihre Handlungsmöglichkeiten erarbeiten und Entscheidungen erarbeiten bzw. prüfen. Einzelsupervision hilft Ihnen auch, Ihre beruflichen Ziele zu erarbeiten und zu schärfen, sowie Ihre persönliche und fachliche Entwicklung zu fördern.
Organisationsberatung/Organisationsentwicklung
In meinem Verständnis ist Organisationsberatung/Organisationsentwicklung ein Prozess, der Organisationen dabei unterstützt, sich an veränderte Bedingungen anzupassen, neue Herausforderungen zu meistern und ihre Potenziale zu entfalten. Dabei geht es nicht nur um die Optimierung von Abläufen, sondern auch um den Aufbau von Neuem, das die Organisation zukunftsfähig macht. Ein wichtiger Aspekt der Organisationsberatung/Organisationsentwicklung ist der Blick auf die Struktur der Organisation, die oft über Jahre gewachsen ist und sich an die Bedürfnisse der Organisation anpassen muss. Veränderung in Organisationen bedeutet jedoch immer auch Verunsicherung, erzeugt Trauer und Widerstand bei den Beteiligten, die sich von dem Gewohnten verabschieden müssen. Ein guter Umgang mit Verunsicherung und Trauer in der Organisation ist daher eine wesentliche Voraussetzung für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Das bedeutet, den Trauerprozess zu erkennen und anzunehmen, Abschied von Bestehendem zu nehmen und gleichzeitig das Neue willkommen zu heißen. Dabei gilt es, Fallstricke beim Aufbau neuer Strukturen zu vermeiden, wie z.B. zu schnelle und/oder zu radikale Veränderungen, mangelnde Kommunikation oder fehlende Beteiligung. Um eine nachhaltige Organisationsentwicklung zu erreichen, ist es wichtig, gemeinsam Ziele zu erarbeiten, die klar formulieren, wo die Organisation hinwill und wie sie dorthin gelangen kann. Dabei sollten alle Ebenen und Bereiche der Organisation einbezogen werden, um ein gemeinsames Verständnis und Commitment zu schaffen. Die Rolle der Mitarbeiter beim Prozess ist entscheidend, denn sie sind die Träger der Veränderung und müssen diese mitgestalten und mittragen können. Eine gute Organisationsberatung/Organisationsentwicklung schafft daher "Windows of Opportunities", also Räume für Experimente, Lernen und Innovation, in denen die Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und erproben können. Organisationsberatung/Organisationsentwicklung ist gelungen, wenn die Organisation ihre Ziele erreicht hat, sich an die veränderten Bedingungen angepasst hat und gleichzeitig ihre Identität bewahrt hat.
Coaching
Coaching ist eine Form der professionellen Beratung, die Ihnen hilft, Ihre eigene Position im Team, im Unternehmen und in Ihrem beruflichen Umfeld zu klären. Sie können mit mir Ihre Anliegen, Herausforderungen und Konflikte besprechen und gemeinsam Handlungsmöglichkeiten erarbeiten. Dabei unterstütze ich Sie beim Treffen bzw. Prüfen von Entscheidungen. Coaching hilft Ihnen auch, Ihre Ziele zu erarbeiten und zu schärfen, indem Sie Ihre Stärken, Werte und Motivationen reflektieren. Coaching ist ein persönlicher Prozess, der Ihnen mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Handlungsfähigkeit vermittelt.